今年2月底和3月初，深圳华为接连发生两起员工自杀事件，这不禁让我们关注与思考。

　　员工自杀，是个体的大悲剧。但凡类似事件发生，企业往往将其归咎于个人原因。但事件一次次发生，人们不禁发出疑问，除了员工个人原因，现代巨型企业与员工个体之间是否也出现了什么问题？

　　德国社会学家马科斯·韦伯认为现代科层组织是保证公司组织理性行动的关键；而欧洲批判学者经常论及的，是个体在拥有庞大资本、科层严密且极具“合理性”的现代公司面前的无奈、无助、麻木。用这两种理论去观照华为的事件，我们似乎有这样的体会：在很多公司成长的过程中，伴随着利润的增长和资本的扩张，现代科层管理的组织严密性、效率始终是一些企业最重要的着力点，而对于人的思考却常常被淡忘、被有意无意地忽略、被高薪酬化解。但，人的终极价值是什么？是IT精英的头衔？是月薪过万？是小资的浪漫生活情调？显然不是，这个问题应该被提起，应该被思考。个人去思考，是对自己的一种保护。而企业去思考，将是一种对高尚、文明、可持续发展的企业管理理念的追求。